在工程建設全過程的每一個環(huán)節(jié)當中，工程造價管理也涵蓋了不同的工作內(nèi)容。其目的是在優(yōu)化施工方案、設計方案和施工方案的基礎上，有效對工程項目的實際造價展開了控制。那么工程造價管理時應遵循哪些原則呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、以設計階段為核心的全過程成本管理

工程造價管理貫穿于工程建設的全過程。同時，要注意工程設計階段的造價管理。工程總造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在工程投資決策之后，控制工程造價的關鍵在于設計。建設項目的全生命周期成本包括工程成本和項目交付使用后的日常成本（包括使用期內(nèi)的運行成本、日常維護成本、大修和部分更新成本），以及報廢拆解項目使用期限屆滿后的費用。

2、主動控制與被動控制相結(jié)合

工程造價管理不僅要體現(xiàn)投資決策、設計、承包、施工，還要對投資決策、工程設計、承包、施工產(chǎn)生積極影響，積極控制工程造價。

3、技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合

需要采取有效的組織、技術(shù)和經(jīng)濟視角來有效管理項目成本，并采取明確項目組織結(jié)構(gòu)、成本管理人員及其職責、管理職能分工等組織措施。采取重點選擇多方案設計、推敲初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計等技術(shù)步驟。通過采取經(jīng)濟措施來有效的投資節(jié)約激勵，包括設計施工組織，深入調(diào)查潛在投資節(jié)約，動態(tài)比較計劃成本和實際成本，審視各種成本，并采取相關措施。

以上三點是有關工程造價管理時應遵循的三項原則的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！