工程造價審計的實施過程就是實現(xiàn)工程造價審計的過程。在進行工程造價審計時，應(yīng)充分考慮項目審核目標(biāo)的要求，并在實施過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)審計程序有效地完成審計任務(wù)。那么工程造價審計該如何來執(zhí)行呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、從虧損項目審計開始，是進行工程成本審計的有效方法

工程造價審計應(yīng)以真實性為基礎(chǔ)，以內(nèi)部控制檢查為出發(fā)點。對被審計單位中容易出錯的部分進行審計，可以更好地了解損失的主要原因，并對發(fā)生的事件進行客觀和現(xiàn)實的評估。同時，以案例為基礎(chǔ)的審計意見更有針對性、更切合實際，可以產(chǎn)生良好的審計效果，提高企業(yè)對審計工作管理和“加強管理以取得成果”的認識。

2、工程造價審計應(yīng)將造價作為重要的審計內(nèi)容

當(dāng)項目結(jié)算收入相對確定時，如果項目管理部門控制了項目成本，就掌握了項目管理的核心。項目成本審計也是如此。工程造價的審核重點是工程造價的施工組織、人員、材料和材料的供應(yīng)、機具的配置等，抓住影響效益的關(guān)鍵因素。

3、工程造價審計要深入到影響工程績效的各個環(huán)節(jié)

目前注重內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計、檢查方法的使用和訪問的完整性、合理性和合規(guī)性和項目部內(nèi)部控制制度的有效性，但只是表面的企業(yè)公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理方面表現(xiàn)不向企業(yè)和項目。一個好的項目，如果投入了一定的資金，并不一定會產(chǎn)生好的結(jié)果。由于資金管理和使用不當(dāng)，或施工組織不夠科學(xué)，且機械設(shè)備和臨時施工設(shè)施布局不合理，都有可能影響工程的績效。

4、組織相關(guān)職能部門聯(lián)合審計組對工程造價進行審計是一種有效的方法

目前，工程造價審計人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)難以適應(yīng)工程造價的綜合審計。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計只是項目審計的一部分。沒有相關(guān)專業(yè)人員的參與，對影響工程造價的重要因素如施工組織方案、材料供應(yīng)、工程機械的分配與調(diào)度、分包工程造價等的審核很難達到一定的深度，使審計工作存在著較大的風(fēng)險。

以上四點是有關(guān)工程造價審計在執(zhí)行期間需要注意的四個細節(jié)的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！