工程費(fèi)用的高低不僅與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，還與施工過(guò)程密切相關(guān)。施工過(guò)程中的技術(shù)方案、設(shè)備布置、工作面布置、材料消耗控制、設(shè)計(jì)變更、工程師的指示、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響、社會(huì)形勢(shì)的影響等都是影響施工的因素。其次才是成本。為了在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價(jià)格，工程造價(jià)施工管理是非常關(guān)鍵的。接下來(lái)由工程造價(jià)公司的小編來(lái)介紹一下工程造價(jià)施工期間的管理技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對(duì)主要材料制定嚴(yán)格的材料制度，按照施工計(jì)劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實(shí)行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識(shí)。

3、對(duì)于大型設(shè)備，應(yīng)合理安排工廠時(shí)間，減少設(shè)備使用時(shí)間，保證設(shè)備全速運(yùn)行，提高設(shè)備性能。

4、施工質(zhì)量落實(shí)責(zé)任人的施工責(zé)任查詢制度，每單工程竣工由項(xiàng)目部或公司完成質(zhì)量檢查和監(jiān)督。重做不合格的。

5、在施工期間，實(shí)行工程分包制度。每個(gè)子項(xiàng)目承包合同都分配給一個(gè)工作組。

6、請(qǐng)注意工程變更和簽證，以便建筑專家檢查符合施工條件的圖紙和技術(shù)。發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位職責(zé)需要變更的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)督管理人員簽字后方可實(shí)施。如果是施工公司的變化，請(qǐng)盡快提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本。如果是建筑商或監(jiān)理商提出變更，應(yīng)及時(shí)提交索賠意向書和索賠報(bào)告，防止索賠超過(guò)有效期而錯(cuò)誤地喪失索賠權(quán)利。

7、收集和積累材料。施工過(guò)程中的材料均為原一手材料，如工程師暫停施工通知單、現(xiàn)場(chǎng)水電中斷通知單、工程變更簽證、政府材料、人工成本、機(jī)械成本的調(diào)價(jià)文件、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等。這些材料是竣工和法院解決糾紛后的直接證據(jù)，必須妥善保管。

以上七點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)施工期間的七個(gè)管理技巧的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問(wèn)，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！